美言網(wǎng)軍事論壇為大家講述從軍事作戰(zhàn)中學企業(yè)管理，策略的觀念，其實源自于軍事作戰(zhàn)中的「戰(zhàn)略學」。軍隊可說是人類歷史中最早出現(xiàn)的組織型態(tài)，也是最早運用管理觀念的場域。軍中有許多層面，其實都可以呼應企業(yè)營運的環(huán)節(jié)，如領(lǐng)導、后勤支援、組織內(nèi)的集體行為和對手的攻防，等等。
美言網(wǎng)軍事論壇指出，就策略而言，在軍事作戰(zhàn)中，策略思維意味著從整體空間及區(qū)域的角度來進行思考、擬定作戰(zhàn)的大方向;而對企業(yè)來講，這指的就是從「市場」的觀點，來設(shè)定達成某特定目標的營運計劃。
所以嚴格來說，策略通常是具有前瞻性的規(guī)畫方針，例如開發(fā)新科技、產(chǎn)品，或是進入新的市場、開發(fā)新的客戶，等等。
戰(zhàn)略思想蔚為管理新風潮
目前在歐美，無論是實務(wù)界或?qū)W術(shù)界，正興起一股學習軍事作戰(zhàn)專家的智慧與精神的風潮，希望能將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)策略，并運用在實際的經(jīng)營管理中。
例如，一些知名的商業(yè)管理學院就在課堂中教授軍事專家克勞塞維茨(Carl von Clausewitz)的理論。克勞塞維茨是當時普魯士王國的軍官，也是史上最著名的軍事戰(zhàn)略理論家之一，他在其名著《戰(zhàn)爭論》(Vom Kriege)一書中指出，戰(zhàn)爭中出現(xiàn)的干擾并非全是偶發(fā)的事件，但不可避免地會衍生出各種戰(zhàn)略。
他的核心思想就是保持彈性，必須將那些伴隨戰(zhàn)爭發(fā)生的種種情況視為現(xiàn)實，并且要針對其結(jié)果加以評估。他同時將戰(zhàn)略目標的發(fā)展定義為一種持續(xù)的演進過程，以避免在思考策略的過程中，讓思維陷入死胡同。
除了克勞塞維茨，孫子、馬基雅維利(Niccolo Machiavelli)、宮本武藏等赫赫有名的政治與軍事戰(zhàn)略專家，也是歐美經(jīng)理人經(jīng)常學習和師法的對象：
1、孫子
孫子是中國最偉大的兵法家，他的著作《孫子兵法》是人類有史以來第一部介紹軍事戰(zhàn)略的書籍。孫子非常注重每個階段的準備，必須要做到一絲不茍，至于其戰(zhàn)略的最高準則是不費一兵一卒贏得勝仗。此外，他認為成功的關(guān)鍵在于正確評估自身和外在對手的實力，「知己知彼，百戰(zhàn)不殆」是他最著名的軍事理論，這個理論在當今中國擴充經(jīng)濟的初期戰(zhàn)略中也能得到印證。
2、馬基雅維利
馬基雅維利是文藝復興時代佛羅倫薩的大思想家，曾任佛羅倫薩共和國總統(tǒng)府祕書。在他的著作《君王論》(The Prince)中，馬基雅維利大肆宣揚權(quán)力的機制與權(quán)力的取得。他認為爭斗本質(zhì)上就是獲取并保持權(quán)力，那些黏著你卻不對你有任何貪念的人應受到關(guān)愛。這樣的論點可以運用在企業(yè)管理及內(nèi)部領(lǐng)導上，也可適用于與對手的競爭及市場持久戰(zhàn)中。
3、塞尼加
塞尼加(Seneca)是斯多噶學派的羅馬政治家暨哲學家，他主張個人要將自己的目標做系統(tǒng)的規(guī)畫，首先要定義目標(想要)，接著要檢查自己的能力(能夠)，最后則是努力實踐(挑戰(zhàn))。塞尼加認為，人類擁有不少的時間但浪費太多，只要妥善運用，無論生命長短都足夠讓你實踐最偉大的目標，他的觀點常見于現(xiàn)代時間管理的應用中。
4、宮本武藏
宮本武藏在日本素有「不可戰(zhàn)勝的武士」之稱，是日本歷史上最著名的劍圣。他在臨終前所寫的《五輪書》，更是闡述兵法與制勝策略最重要的著作之一。宮本武藏認為，在公開的競賽中獲勝是劍道的極致境界，要獲勝就要能夠善用或以非傳統(tǒng)的方式來詮釋競賽的規(guī)則，而要做到這一點，人必須要從制高點來評估情況，也就是讓自己從更高的層次來縱觀全局，并且要保持開放、平靜的心情。
5、毛奇
毛奇(Helmuth von Moltke)是普魯士軍隊的參謀總長，他曾為鐵血宰相俾斯麥(Otto von Bismarck)三次速戰(zhàn)速決贏得勝利，堪稱是最偉大的戰(zhàn)略高手之一。
他曾經(jīng)說過一句話：「怎么有人可以出版關(guān)于戰(zhàn)略的書籍?這門學問根本無法用言語形容啊!」因為他覺得，沒有什么戰(zhàn)略計劃在遭遇敵人后還有用，在他看來，戰(zhàn)略是一種在最艱難的環(huán)境壓力下進行交易的藝術(shù)。服膺毛奇觀點的人，特別推崇他這種講求彈性的原則。
取法軍事專家智慧， 重新定義企業(yè)優(yōu)勢
從另一個角度來看，這些古典的軍事作戰(zhàn)理論，或許不見得可以百分之百套用在21世紀的企業(yè)經(jīng)營管理情境中，畢竟時空已經(jīng)有別，而且這些大師論述的范圍也比較偏向大方向和大原則，較難針對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部特定的領(lǐng)域如客戶、成本及財務(wù)狀況分析等提供適當?shù)姆椒軜?gòu)。
盡管如此，專門教授企業(yè)策略并長年領(lǐng)導西門子(Siemens)公司策略研發(fā)部門的柏林科技大學教授米洛夫(Michael Mirow)認為，這些古典戰(zhàn)略及軍事專家的思維仍然非常適合做為企業(yè)發(fā)展策略的參考依據(jù)，可以為企業(yè)在面對問題時指點出基本的走向。
事實上，許多知名的企業(yè)經(jīng)理人就透過自己的體認，將這些古代策略大師的理論精髓加以延伸應用、發(fā)揚光大。舉例來講，投資大師索羅斯(George Soros)就十分堅信克勞塞維茨的理論，利用偶發(fā)事件并將其當做事實評估。
例如，1992年索羅斯觀察到英鎊價格過高，敏銳地預知到并堅信英鎊即將貶值，于是他放開手腳大量賣空英鎊，結(jié)果英鎊果然被迫貶值，也讓他的基金一夕之間賺進十幾億美元。
另外，eBay執(zhí)行長惠特曼(Meg Whitman)也是古代作戰(zhàn)策略的實踐者。當今能將宮本武藏最知名的戰(zhàn)略觀點「自訂競賽規(guī)則，或?qū)⑵渲匦露x為個人優(yōu)勢」廣泛實踐的經(jīng)理人并不多見，惠特曼就是其中一人。
她所領(lǐng)導的eBay，成功地開創(chuàng)了利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行拍賣與交易的風潮，其所訂定的交易規(guī)則更是成了全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)范。
美言網(wǎng)軍事論壇結(jié)語：歷史縱然更迭，但是許多事情的本質(zhì)是不變的，因此前人的智慧結(jié)晶往往可以提供后人思考的靈感，在組織的經(jīng)營管理上也是如此。透過「以古為師、以古為鏡」的方式，或許現(xiàn)代企業(yè)能夠激發(fā)出更實用、更有效的商業(yè)策略。
