互聯(lián)網(wǎng)+足球能否引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)變革?

在體育新聞界，足球似乎是另類的寵兒，備受萬千球迷的關(guān)注，足球的每一次改革，讓很多球迷都期待中國足球能夠進(jìn)入“黃金時代”。而伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，足球改革不僅引爆了綠茵場，更引爆了互聯(lián)網(wǎng)激情。

2014年10月20日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，再到《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》出臺，政策頻頻加碼，直接利好足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)。更為重要的是，不僅傳統(tǒng)的體育用品、賽事場館管理等行業(yè)在此輪熱潮中謀局轉(zhuǎn)型，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)靡，越來越多的創(chuàng)業(yè)者將互聯(lián)網(wǎng)思維與體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”正成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要選項(xiàng)。

與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的運(yùn)動APP、可穿戴設(shè)備以及體育網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的幾種代表模式。今年5月，成立僅一年的樂視體育宣布以28億元的估值完成了8億元的融資，從而成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)最具野心的試水者之一。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，我國體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，占GDP的比重僅達(dá)0.6%。相比北美、歐洲等主要發(fā)達(dá)地區(qū)整體產(chǎn)值占GDP比重大多在1.5%至3%間的水平而言，發(fā)展空間巨大。而足球作為體育產(chǎn)業(yè)最大單一項(xiàng)目，全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)業(yè)比例超過40%。全世界足球迷保守估計(jì)也有16億人，其中3億人在中國。多家券商研究員認(rèn)為，足球必將成為2015年資本市場的亮點(diǎn)之一。

因此，在當(dāng)下介入體育產(chǎn)業(yè),尤其是足球產(chǎn)業(yè),不失為一個較好的時機(jī)。一方面有政策指導(dǎo),另一方面,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念今年在政府工作報(bào)告中被明確提出,基于改變大眾生產(chǎn)、工作、生活方式的，對傳統(tǒng)行業(yè)改造融合的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新會被提倡鼓勵。而就足球產(chǎn)業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)基因的注入不僅僅帶來資金層面的一次提升,還有望帶來運(yùn)營模式的升級。

比如將眾籌模式引入到球隊(duì)運(yùn)營中,又比如用大數(shù)據(jù)分析球迷行為,精準(zhǔn)把握球迷需求。同時，在場地問題上，通過“互聯(lián)網(wǎng)+足球”，能起到至少緩解場地困境的作用，利用信息化、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，可以精準(zhǔn)定位球場、配置球場使用率以及提供便捷服務(wù)等。

此外，可以和互聯(lián)網(wǎng)巧妙結(jié)合的體育項(xiàng)目還有很多很多。體育獨(dú)特的魅力吸引了眾多受眾的目光，成為人們生活中不可或缺的一部分，而互聯(lián)網(wǎng)所具有的巨大傳播優(yōu)勢使其成為體育產(chǎn)業(yè)的最佳合作伙伴。

互聯(lián)網(wǎng)已成為體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一，而體育獨(dú)有的社會輻射力和穿透力又使它在互聯(lián)網(wǎng)中占據(jù)了重要位置。互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是雙贏的，雙方可以獲得巨大的利益。

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，是擅長顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的新時代。在這個時代里，足球改革引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”，并為其疏通體制障礙，而“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給體育產(chǎn)業(yè)的，將是徹底的改變。

足球O2O有哪些玩法?

在上月，投融界訊足球界最大一劑重彈，莫過于恒大淘寶足球俱樂部在新三板遞交了掛牌申請，并于同日獲得了受理函。對于中國職業(yè)足球來說，這無疑是里程碑式的事件。在此之前，亞洲足球俱樂部還沒有過任何上市的先例，恒大開創(chuàng)了中國足球登陸資本市場的先河，成為了“亞洲足球第一股”。對于中國足球的努力并不僅限于這些大集團(tuán)，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遍布各行各業(yè)時，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”模式正在悄悄鋪開。

在投融界第141期VIP投資發(fā)展沙龍現(xiàn)場，一家來自深圳的擁有足球夢想的體育發(fā)展公司憑借創(chuàng)始人對足球的追求與付出，經(jīng)營足球裝備、足球培訓(xùn)、足球場地、足球活動策劃、足球經(jīng)紀(jì)人等相關(guān)足球項(xiàng)目，在注冊不到3年時間內(nèi)，獲得了業(yè)界認(rèn)知和好評。公司立志為中國足球貢獻(xiàn)一份力量，嘗試用O2O模式去產(chǎn)生新價(jià)值。線上做獨(dú)立足球平臺網(wǎng)站和APP(包括足球交流平臺、足球裝備銷售、足球培訓(xùn)、足球場地訂場、足球策劃活動、足球經(jīng)紀(jì)人介紹等)，整合足球資源;線下經(jīng)營大量實(shí)體球場，開足球訓(xùn)練基地和全國連鎖正品足球裝備專營店。

民間資本在足球領(lǐng)域熱火朝天，明星們也沒閑著。“解說門”主角周亮在經(jīng)歷人生低谷后，推出了足球O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“UP”，試圖打造一個全新的業(yè)余足球娛樂服務(wù)管理體系，線上緊盯基于足球的增值服務(wù)，通過APP和微信公眾號提供場地預(yù)訂、社交和電商平臺，線下則主要經(jīng)營球場。目前，“UP”項(xiàng)目已經(jīng)獲得千萬元天使投資。

除此之外，知名足球解說員黃健翔、荷蘭國家隊(duì)現(xiàn)役隊(duì)長斯內(nèi)德和互聯(lián)網(wǎng)人士白強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的品牌“動吧體育”于2015年4月正式推出了首期O2O產(chǎn)品“動吧足球”，黃健翔現(xiàn)場宣布了動吧足球“1元體驗(yàn)少兒足球啟蒙，免費(fèi)培訓(xùn)足球教師”的戰(zhàn)略，并與斯內(nèi)德一起發(fā)布了動吧足球全球FODA總動員。“動吧足球”是由動吧體育在微信平臺上推出的一個H5應(yīng)用，黃健翔表示，“其實(shí)中國的民間擁有大批的足球愛好者，同時也擁有足夠多的足球適齡青少兒，動吧足球希望能用這種O2O的方式，把這兩群人都激活了。”

結(jié)語：自《中國足球改革總體方案》發(fā)布以來，足球運(yùn)動受到了前所未有的關(guān)注。而在鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的背景下，市場上不乏出現(xiàn)一些類似的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。據(jù)以上創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)可知，大多數(shù)足球O2O產(chǎn)品集中在預(yù)約場館和約戰(zhàn)的方向上。當(dāng)然，也有小部分創(chuàng)業(yè)公司另辟蹊徑，定位獨(dú)特，如“球徒”看到了業(yè)余球隊(duì)管理不規(guī)范的痛點(diǎn)，推出業(yè)余球隊(duì)內(nèi)部管理產(chǎn)品。但不論從何種角度切入，O2O勢必成為足球產(chǎn)業(yè)跨界融合，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”或?qū)⒅貥?gòu)競技體育生態(tài)系統(tǒng)的爆發(fā)點(diǎn)。