讀到馮月思女士的《財務(wù)BP》，畫面感覺似曾相識，能將財務(wù)BP實踐總結(jié)歸納，對想轉(zhuǎn)財務(wù)BP的朋友們來說是一本可以入門參考并值得反復(fù)品讀的好書。已經(jīng)從事財務(wù)BP的朋友們也可以對照下自身，看看哪里可以提高。

全書共10章，1-2章主要是引入財務(wù)BP的概念。

第1章，財務(wù)BP的前世今生，作者提到財務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)會計到了價值創(chuàng)造，來到了BP時代。作者指出，歷史上財務(wù)翻越了三座大山，核算山，資本山和管理山。

其實如果財務(wù)核算、財務(wù)BP和資本運作都能經(jīng)歷，對財務(wù)來說也是比較圓滿了。對于想從事財務(wù)BP的朋友來說，做過核算其實是優(yōu)勢，目前已經(jīng)有一些大型企業(yè)要求財務(wù)入職先去共享服務(wù)中心鍛煉一年。而且財務(wù)BP在處理日常業(yè)務(wù)的過程中，需要涉及到很多賬務(wù)方面的問題，有的分析和BP剛起步的公司甚至需要BP能指導(dǎo)核算入賬。而如果參與過IPO的財務(wù)們，目前市場上也是需求度比較高的。

第2章，財務(wù)BP基礎(chǔ)，作者給出了財務(wù)BP的基本概念，財務(wù)BP即財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，工作目的是增加企業(yè)價值。財務(wù)BP描述了財務(wù)與業(yè)務(wù)間的關(guān)系、合作模式。作者以一些案例讓大家對財務(wù)BP的工作有了直觀感受。作者對BP的工作做了總結(jié)，包括財務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理，教練和軍師。

不同公司的財務(wù)BP內(nèi)容是不一樣的，以旺旺姐經(jīng)歷的兩家公司來說，前者成立時間長，財務(wù)管理成熟，財務(wù)BP的主要內(nèi)容就包括年度預(yù)算、月度財務(wù)分析、差異分析、利潤表forecast、業(yè)績推進、cost管控、在研項目財務(wù)評估、資金支出分析、協(xié)助報價等。

而后者是成立時間短，快速發(fā)展的民企，雖也是上市公司，但財務(wù)的功能就沒有分的很細。財務(wù)BP主要內(nèi)容有年度預(yù)算、月度cost結(jié)轉(zhuǎn)和cost分配（核算）、管理報表出具、差異分析、固定資產(chǎn)invest測算和支出計劃管理，與其他BU之間的charge、獎金方案設(shè)計、獎金和合同外包cost預(yù)提（核算）、涉及BU的不同site間的關(guān)聯(lián)交易（核算稅務(wù)）等。相對來說財務(wù)BP的工作中報表和數(shù)據(jù)梳理的工作就多一些，分析和參與決策少些。

但無論在哪里做BP，作者提出思維轉(zhuǎn)變是首要的，這點我非常認可，對于前者，因為有多年的成熟經(jīng)驗，業(yè)務(wù)對財務(wù)的一套考核框架非常認可，工作很好推進，而對于后者，因為還不成熟，財務(wù)總部是希望能逐步規(guī)范化，在這個過程中業(yè)務(wù)是否信賴財務(wù)就很關(guān)鍵。旺旺姐就是通過快速摸清業(yè)務(wù)痛點并予以solve迅速獲得了業(yè)務(wù)的信任，這樣財務(wù)總部需要推進的一些工作就能得到業(yè)務(wù)的通力配合。