1、定義：財務BP（Business Partner）作為連接財務部門與業務部門的紐帶，既要懂財務，又要懂業務

2、財務根本價值點：

深度了解業務，與業務部門進行良好的溝通和配合

助力業務，對業務財務流程梳理和優化，在業務前端快速地識別和規避風險

為業務部門提供良好的財務支持和服務，用財務專業幫助業務部門解決問題

3、財務BP的崗位職責

【關鍵詞∶流程】深入業務一線，理解業務需求，梳理業務線財務流程，規范業務部門的審批流程，提高業務效率

【關鍵詞∶ KPI】協助業務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據執行情況優化KPI，提高財務效益

【關鍵詞∶ 預算分析】負責業務部的月度、季度、年度預算，深入了解業務，根據業務的執行情況，提出合理化建議與意見，分析財務事項，向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經營狀況分析

【關鍵詞∶ 財務模型】根據業務發展的需求，了解新業務并建立財務模型，為業務部及公司決策提供有力支持

【關鍵詞∶財務報告系統】根據業務部的需求，改進報告體系，提高財務報告系統的整體有效性，劃小核算單元，為業務部的管理提高數字可視度，為決策提供有力支持和分析

【關鍵詞∶合同費控】通過審批合同從財務角度把控業務的經營風險，同時有效控制財務風險及相關營業費用

【關鍵詞∶項目管理】對業務部的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供即時有效財務信息

4、企業對業務財務的訴求

以前：視角單一；只關注既定事實的財務結果；粗放型的財務結果

往上走，站在更高的層次去做業務分析和風險控制

以后：視角豐富；基于信息對未來的預測；

精細化的財務管理：

往上走：站在更高層次去做業務分析和風險控制；

往下走：需要更接地氣，快速理解，快速支持業務的需求；

一起走：發揮財務與業務的協同，提升財務戰斗力及對業務的影響力