森馬集團于1996年12月創立于浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。

老板邱光和是一名典型的溫州商人，他倒賣過家電、涉足過房地產，最終選擇了服裝，并成功將森馬涉足資本市場，實現了企業的改造升級與家族財富的迅速暴增。

邱光和1951年出生于浙江溫州甌海縣，當時，邱家是整個村子最窮的一家，14歲，邱光和便輟學下田干活。

80年代，溫州民營經濟開始萌芽，邱光和跟在家電行業開始創業，就是靠著這家公司，在不到一年的時間，邱光和就賺到了人生中第一個100萬。

之后，邱光和決定轉行，他在溫州發現，家電作坊變少了，服裝店卻多了起來，他決定轉行做服裝，森馬服飾便由此誕生。

創業初期，如果沒有出差安排，邱光和每天8點準時到達辦公室，即使就住在溫州市區，專車接送，他中午也是和員工們一起在公司餐廳吃飯。一幫員工圍桌而坐，邊吃邊聊。

邱光和平時沒什么架子，平易近人，這使得他當時在轉行決定成立森馬服飾時，以前的渠道代理商愿意跟著他轉行，據了解，如今在森馬服飾的加盟商中，有80%和邱光和合作10年以上，這讓森馬服飾的渠道銷售狀況趨于穩定。

從經營上來看， 邱光和眼光機敏，創意有很多，他將生產和渠道交付出去，而把品牌留在公司，這種輕資產模式使得森馬服飾能夠低成本地利用外部生產資源，從而迅速擴大市場規模，2011年，森馬服飾正式上市，當年，公司營業收入達到78億元，凈利潤12.23億元。

創業之初，邱光和就立志要把森馬品牌傳播到世界每個角落和每一個消費者心中。他們堅持實施品牌興業戰略，走增長與成長相結合的發展路子，以文化力推進營銷力。

自2002年以來先后與國外大公司開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年-2004年森馬用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森馬迅速的流行和走紅。

2007年，森馬(SEMIR)品牌鏈鎖網點遍布中國的大江南北6000多家，發展十分迅猛?，F擁有5個全資子公司、8個分公司。

同時， 森馬集團連續8年列入中國民營500強和中國服裝行業銷售利潤雙百強，躋身中國紡織服裝行業競爭力10強和中國大企業集團競爭力100強，成為中國成長百強企業。

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