聊聊華為跟榮耀的關(guān)系和區(qū)別。華為跟榮耀曾經(jīng)是母品牌跟子品牌的關(guān)系，現(xiàn)在任正非跟趙明各自為品牌的一把手。榮耀手機(jī)和華為手機(jī)差距在哪?作為一名業(yè)內(nèi)人士，我有話(huà)說(shuō)！
華為在國(guó)內(nèi)的形象跟地位不用多說(shuō)了，很多人都沒(méi)有能夠認(rèn)識(shí)到華為是一家做通信起家的企業(yè)，是全球第一大的通信設(shè)備商，大多數(shù)人都認(rèn)為華為只是一家做手機(jī)的，而不知道手機(jī)實(shí)際上只是華為的副業(yè)，雖然前兩年華為手機(jī)業(yè)務(wù)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)收占據(jù)華為一半，但是從華為全局來(lái)看，通信依舊是華為的大頭。
而榮耀，作為華為的子品牌，實(shí)際上它更多的是集中在手機(jī)這些智能硬件方面，除此之外，你很難再找到榮耀的其他業(yè)務(wù)。
華為在國(guó)內(nèi)的形象是非常高，再加上有海思芯片，鴻蒙系統(tǒng)，如今華為的技術(shù)形象已經(jīng)深入人心，這也是為什么華為能夠一度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做到50%市場(chǎng)份額的根本原因。
而榮耀，從華為獨(dú)立之后，它之所以能夠?qū)崿F(xiàn)反彈，一方面是榮耀的股東當(dāng)中確實(shí)有不少的渠道商，幫助榮耀快速地占據(jù)市場(chǎng)，而更加重要的原因是很多人依舊存在“榮耀是華為”的印象，是在華為的光環(huán)之下榮耀才能夠?qū)崿F(xiàn)快速反彈，尤其是榮耀獨(dú)立之后發(fā)布的多款產(chǎn)品，跟華為存在很大的類(lèi)似，如果沒(méi)有了華為的這層關(guān)系，還敢如此明目張膽的相似，可能不等華為出手，榮耀就已經(jīng)要被網(wǎng)友們噴死了。
從產(chǎn)品層面來(lái)看，華為的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于榮耀。一方面是華為原本就有技術(shù)積累，而且逐漸培養(yǎng)了自己的高端用戶(hù)群體，華為能夠在一款產(chǎn)品上堆積很多新的技術(shù)，而且能夠賣(mài)出較高的價(jià)格，最終還能夠收獲不錯(cuò)的銷(xiāo)量，這是很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，很難做到的事情，但不僅僅要求你的產(chǎn)品過(guò)硬，還要求你的產(chǎn)品形象以及品牌認(rèn)可度足夠好。
而榮耀，作為曾經(jīng)華為的子品牌，一開(kāi)始出生的時(shí)候就帶著互聯(lián)網(wǎng)性?xún)r(jià)比的標(biāo)簽，原本就不是要做高端的料，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是對(duì)標(biāo)小米，很多高端技術(shù)也需要華為下放，長(zhǎng)期以來(lái)榮耀也很難積累出像華為那樣子的高端用戶(hù)基礎(chǔ)。而在產(chǎn)品技術(shù)層面，華為有10萬(wàn)的研發(fā)人員，榮耀只有4000人，如此巨大的隊(duì)伍差別就代表著在技術(shù)上的差距，榮耀很難趕上華為，所以我們往往能夠看到，即便是產(chǎn)品形似，但絕對(duì)是神不似，榮耀的產(chǎn)品跟華為的產(chǎn)品在體驗(yàn)上有著天差地別的差距。
華為與榮耀之間的關(guān)系是什么？榮耀曾經(jīng)是華為的子品牌，現(xiàn)在各自為好，兩者之間已經(jīng)兩不相干，而華為與榮耀之間最大的區(qū)別是什么？我認(rèn)為，華為的技術(shù)、品牌形象、業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)品體驗(yàn)都要優(yōu)于榮耀，一句話(huà)，你大哥還是你大哥，小弟始終只能當(dāng)小弟！
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