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關于注冊管理會計師的介紹(注冊管理會計師是什么)

華峰博客 206

到底什么是管理會計?

最近公司要新上一個新的財務軟件系統,經過對比,最終決定上金蝶財務軟件,昨天金蝶的顧問來公司進行培訓溝通,在對接過程中,關于財務科目的設置,雙方有不同的觀點,

金蝶系統本身自帶了會計科目,但這些會計科目不夠聚焦,我們提出增加適合公司的會計科目,剛開始,金蝶顧問不太理解,覺得金蝶自帶的會計科目是國家準則統一要求的,但是我們講,了為什么要增加這些科目?

第一是基于管理的顆粒度,方便了解發生了什么?

第二是基于出具經營報表,也就是老板能看明白又想看的報表;

金蝶顧問聽后,對我們做了一個評價:

你們的財務不是財務思維,而是管理會計的思維

那提到管理會計,你又會想到什么?

那為什么現在企業重視管理會計呢?

比如業財融合,

比如財務BP

一方面讓財務和業務更好地融合起來,另一方面讓財務從業務的視角來評估、測算、分析最終決策業務的可行性。

以幾個場景來看一下企業為什么要重視管理會計?

一、成本核算

現在企業受外部環境及行業競爭的壓力,企業的利潤空間越來越低,那企業要想提高利潤,在收入一定的情況下,只能降低成本

但現在企業遇到的問題是:

1、從產品的維度來看,哪個產品的成本高?

2、這些高成本的產品,組成部分都有哪些?直接成本+間接成本+分攤成本

3、分攤成本的標準是什么,分攤得合理不?

面對以上問題,財務無法回答,因為財務會計只知道賬是這樣記的,形成這樣的結果,原因。。。

二、績效考核

公司為了留住人才,提出了激勵政策,當然公司也設置了相關的條件和標準

但現在企業遇到的問題是:

1、歷史數據對比,多維度的數據沒有依據;

2、沒有參照,那制定激勵的標準后,公司還有利潤嗎?

3、激勵方案的后續影響都有哪些?預算方案、績效考核

面對這些問題,財務會計無法解決,但管理會計在管理過程中,就能很好地解決這些困惑

如果把公司比做一輛行駛的汽車:

財務會計就是交規,提醒車輛這不能停車,那不能闖紅燈,該停車還要停車,總是這樣,對車輛本身也是一種損耗;

管理會計卻像是車里的儀表盤,在遵守交規的情況下,根據車輛情況,提醒開車的人什么時候加速,什么時候減速,什么時候進行車輛保養,使車的性能較好;

總結來說:

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