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在工作上，我們經常會聽到一句話，就是“你辛苦了”。

往往大家在說這句話的時候，實際上就是一句客氣話。

但我們也知道，既然是客氣話，自然需要給別人一點回應，不要讓對方覺得自己真的做出了多大的貢獻，給他們受了多大的益。

如果是同事之間相互說一句”辛苦了“，或許再回敬對方一句“你也一樣”，這事也就完了。可要是領導對你說的這句話，你說一句“您也辛苦了”，是不是會感覺有些不妥？

所以，當領導說這句話的時候，你究竟應該怎樣表達才能夠看起來特別的自然，又不做作呢？能把這個問題想得通透的人，大多數在情商和說話水平上都很有一套。

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首先，領導對你說“辛苦了”，你說“不辛苦”，確實會有些不妥當。

你以為你是謙虛，但領導之所以會說這句話，是因為你真的做了某些事情，付出了某些努力，而這些付出讓他看見了，他才會說一句“辛苦了”，以口頭的方式表揚一下。

你卻回一句，“不辛苦”，是想否定領導對你工作付出的認可嗎？

但你說“領導更辛苦”，這話也不妥當。領導會想，我是在關心你，你似乎還不領情，非要回一句“懟”我一下，你會很開心嗎？

那么，有人就總結出了這樣一套完美的回答話術，叫做：抬高團隊表現自己，感謝領導順帶表態。

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什么意思呢，就是說，你確實很辛苦，但是這是團隊的貢獻，大家都很辛苦，自己不過是作為團隊的一員，做了自己應該做的事情。

既然只是做了應該做的事情，那么領導的表揚，就是一種肯定，那就要感謝領導對自己工作的認可。

同時，給領導表個態，自己今后做工作會更加的努力，更加的勤勉，以不負領導對自己對團隊的期望。

這套話術真的非常完美，你會發現，他把自己置于整個團隊之中，沒有刻意凸顯自己，肯定團隊同時也為未來做了鋪墊。但是，它有一個最大的毛病在于，內容太多。

領導跟你說了三個字，“辛苦了”，你巴拉巴拉一長串東西，擺在他面前，給人的感覺，就一點也不真誠。

就像是，你為了回應領導這個表揚，特意準備了一套標準的話術。當這套話術太過于標準的時候，也就一點用處也沒有了。也就是我們所說的，過猶不及。

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所以，面對領導的三個字，你究竟應該說什么呢？

其實不必要考慮這么多，沒必要去猜領導究竟會怎樣想，當領導在表揚你的時候，你最好的辦法，就是回應他對你的表揚，因此說，以下幾個字足夠了：感謝領導的關心。

這幾個字看似非常短，但是不卑不亢。確實辛苦，確實做出了成績，那你完全可以承認。

領導表揚你，你就要對領導的表揚表示關心，既然你收到了領導的關心，那么今后的工作也會一如既往地表現下去。

所以簡單的幾個字，表達的內涵是非常豐富的。

這只是我們在所有溝通對話中的一個例子，你會發現，人與人之間的溝通，很多時候就是這樣的，簡單而復雜。

看似一句不起眼的話，想要回答得好，讓雙方都舒服，確實需要自己多站在對方的角度去考慮一下，怎樣的回答簡潔而有力。

當你能夠與別人更好地溝通交流的時候，你會發現很多事情會比以前要更加簡單。