1

忠誠

單位不一定挽留有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在領導的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、琢磨為單位創造價值；

4、在外界誘惑面前經得起考驗。

2

負責

勇于承擔責任的人，對單位有著重要意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、把每一件小事都做好；

2、言必信，行必果；

3、錯就是錯，絕對不要找借口；

4、讓問題的皮球止于你。

3

效率

高效的工作習慣是每個渴望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、心無旁騖，跟窮忙瞎忙說再見；

2、量化、細化每天的工作；

3、拖延是最狠毒的職業殺手；

4、防止完美主義成為效率的大敵。

4

結果

無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。單位重視的是你有多少功，而不是有多少苦。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件。

5

溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養接受批評的情商；

5、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

6

團隊

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，單位決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉。

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰斗力；

4、不做團隊的短板，如果現在是，就要給自己增高。

7

進取

一個人永遠要跟上單位的步伐，單位永遠要跟上時代的步伐。記住，一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重復用十年；

4、擠時間給自己增高、充電；

5、發展自己的比較優勢。

8

低調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以，別在同事面前炫耀。

1、不要總想著邀功請賞；

2、克服大材小用的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配得上自己的位置。

9

成本

節約不是摳門，而是美德。不要把單位的錢不當錢，單位鍋里有，員工碗里才有；同樣，鍋里多，碗里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、珍惜工作的每一分鐘時間；

4、每付出成本，都要力爭最大收益。

10

感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對單位有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、單位給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、服務對象幫你創造了成績；

5、對手讓你看到距離和發展空間；

6、批評者讓你不斷完善自我。

在單位最忌諱三點

一是把工作推給別人。工作是你的職責，是你的權利，也是你的義務，更是你立足單位的基礎。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是一種不負責任，更是一種無能，它會讓別人從內心深處瞧不起你。

二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負責任。尤其是對那些信任你、依靠你、倚重你的人，萬萬不可耍小聰明，否則會得不償失。長期在一起共事，你的誠懇會讓同事感動，反之，則會使領導和同事反感。

三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，不是住旅店，不是旅游。單位很有可能是你一生的根據地，是你一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機會上進了不要得意忘形，沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。相信最后的贏家是那些慢慢走過來的人。

在單位一定要注意三點

第一，在單位要克勤克敬，兢兢業業，而不是耍賴撒潑、妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。

第二，在單位老年人有老年人的優勢，年輕人有年輕人的優勢。萬萬不可以互相輕視。能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人，遠離鼓動你鬧矛盾的人。

第三，在單位永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。要學會維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業。單位離開誰都能運轉，你要努力證明，你對單位很重要。

來源：人民論壇網（ID:rmltwz）

本期編輯：胡程遠、楊翹楚

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